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武汉大学企业中高层管理人员培训班研修课程即将开班,火热招生中

时间: 2018-11-06 10:21 编辑:李哥 来源:未知

课前导言

 

 

企业的中高层管理人员是企业发展的中坚力量,在企业中扮演着非常重要的角色,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任,其不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练,还需掌握科学的原理和方法等,这些对企业长远的经营与发展有着深远的影响。

 

√提升分析概括技能  √强化专业操作技能

√改善计划行为技能  √优化人际沟通技能

√加强组织推进技能  √完善全面统筹技能

 

企业管理者核心能力提升班中高层管理人员培训班⑥期班1110日开班!

 

管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何分配资源并有效地执行目标?如何用大数据时代的营销理念指导营销行为?如何进行团队的组织、激励与沟通?

 

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企业管理培训班针对企业管理者实效性需求,我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花较少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。

企业管理者核心技能特训班(经理人培训班)汇聚了管理者应对商业挑战所需要的较核心的必备技能,从角色认知到目标管理,从控制到授权、从商务谈判到项目管理,从营销策略到财务管理工具的应用,从部属培育到高绩效团队熔炼,这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。

班级特色
师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。
目标明确:面向企业中坚力量,提高学员的领导能力与管理方法。
团队学习:提升团队整体素养,打破决策层、执行层在沟通过程中的瓶颈。
课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。
成本领先:低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

 

企业管理者核心技能特训班.jpg

 

模块 课程名称 课程大纲

 

《沟通管理》 1、认识沟通对于企业管理的价值、功能与意义。

 

2、讲述、表达、倾听与反馈的方法和要领。

3、发现对企业管理而言,什么是有效沟通的最重要原则?

4、如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效的沟通?

5、如何解开公司里沟通的死结?如何面对冲突的沟通?

6、建立企业面对市场的沟通模式:商务谈判与客户异议处理。

《情境领导力》

 

《高绩效团队的融练》

1、如何影响跟随者的绩效

 

2、确定追随者的准备状态

3、领导风格与影响力运用

4、如何将下属变为追随者

5、提升追随者的准备度策略

1、如何看待团队组织的困境

 

2、团队管理模式与组织原则

3、组织文化与团队精神

4、团队领导与团队决策

5、团队的沟通与激励

6、团队发展不同阶段的管理策略

7、团队冲突与团队再造

《情绪与压力管理》 1、健康人格与人格魅力

 

2、员工心理干预

3、情商与影响力

4、员工的价值观管理

 

 

《从战略规划到战略执行》 1、企业战略规划原则

 

2、战略目标分解

3、战备落地——提升执行力

4、管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设

5、高效流程保障执行力

6、执行人的能力建设,高效流程保障执行力

《大数据时代的营销策略》

 

 

1、大数据时代下的三个转变

 

2、市场营销演进的三个阶段

3、大数据:破解关于营销的猜想

4、用数据指导营销行为

5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销

6、大数据时代的营销理念变革总结

《非财务人员的财务管理》 1、掌握重要的财务理念

 

2、运用财务思维解读企业运作

3、读懂公司常用财务报表

4、成本控制与预算管理

《非人力资源的人力资源管理》 1、企业战略与人力资源规划

 

2、绩效管理与人才激励

3、管理沟通与员工激励

4、企业培训体系与员工职业计划

5、人才的选、用、育、留

《项目管理》 1、项目的计划,执行与控制

 

2、团队的组织,激励与沟通

3、全面质量管理的方法

 

  能    模    块

《管理者角色认知》

 

《部属培育与辅导》

1、对管理的理解,管理者要懂得分配资源,提供服务

 

2、管理者的职责要求与职业化心态

3、管理好自己,管理好下属

4、组织的五个层级贯彻力度

5、管理者的能力要求与正确理念

6、组织管理的五个基本原则

1、培育下属的重要性,为何培育下属不成功

 

2、岗位的胜任素质模型与差距分析

3、如何编写岗位手册与培育教材

4、掌握培育下属的的十种策略

5、500强企业的人才培育之道

6、给你一个兵,3年还我一个将

《理性经营与决策》沙盘模拟 1、团队建设——组建高效模拟公司管理团队建立团队队沟通机制,提升团队凝聚力

 

2、战略管理——通过内、外分析,识别市场机会与威胁,制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、经营决策——模拟演练每一个经营环节的决策过程,解析理性决策逻辑,深刻理解理性决策的四项基本原则

4、财务筹划——利用全面预算管理,优化各项资源配置、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制、现金规划与现金流管理,确保企业安全性

 

增值服务
自动成为“博海国济教育集团企业家联合会”会员;
参加研习会提供的各类专题课程及主题研讨沙龙、论坛活动;
参加与国内知名高校学员之间的学习交流;

 

学员感言

逐鹿山原捷足先登,寻宝江海博才取胜。读书,在于心情,更在于坚持,寻找自己能够坚持读书的内在驱动力,可以是困惑,也可以是释然,更多的是顿悟的成就感。

 

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报名须知
招生对象:规模型企业中高层管理者、中小企业负责人、创业团队。
课程结构:10门必修课,1门选修课,专题论坛,课外游学。
课程申请:管理岗位工作者

官方网站:http://www.whcjrw.com/

报名咨询:17786016206(微信同步)

联系QQ:2269396118

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(责任编辑:李哥)

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