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战略专注,致敬写字楼梦

时间: 2017-03-30 14:41 作者:编辑关飞 来源:未知

 十六年专注写字楼开发与管理,豫湘两地14栋标杆写字楼、两部国家级行业标准制定者(《中国商务写字楼等级评价标准》《中国写字楼物业管理指南》)成就了楷林在高端写字楼市场的地位。

  截至目前,楷林所服务的金融客户总资产已超过1万亿元,成为中国中部最大的金融办公服务商,楷林的标签自此又多了一个:“最懂金融企业办公需求的开发商”。

  入驻楷林的客户中,资产过千亿的企业有4家、过百亿的有20余家,过十亿的超过100家,资产过亿的企业500多家,有力促进了当地楼宇经济和民众就业;世界五百强企业、知名外企、一级金融机构在落户河南时,纷纷选择楷林项目作为办公场所:雷格斯、安永中国、普华永道、中国进出口银行河南分行等,他们对楷林的信赖、对河南企业的认可让我们对自己十六年的坚持坚守专注更加坚定。

  在企业成立十五周年之际,楷林全面开启“写字楼开发、代建代管理、物业运营”三大板块并行的战略模式,带着市场与客户的信赖,我和楷林人充满欣慰与感恩,同时也深感任重道远——在专业化分工成为社会进步核心的今天,楷林有能力、有责任将先进的产品与管理理念输出到更多的商务写字楼中,将有限的社会资源优化配置,提高资源效能,为这个社会、这个时代做更多的事。

  楷林的写字楼开发运营已很成熟,“楷林创造”在中原市场已成为标杆。2016年,楷林置业成功获取郑东新区龙湖副CBD金融岛中原银行总部大楼的代建权,楷林“代建代管理”正式开局。

  实力企业,为何选择代建?

  考察过世界各地写字楼,发现不少选择自建写字楼的企业,虽然拥有雄厚的企业实力,在自己的行业内出类拔萃,但因“隔行如隔山”,在写字楼开发建设上存在诸多难题,随着时间的推移,建成投入使用后的办公楼会出现越来越多的问题,甚至会影响到企业高效运营。

  例如:

  第一,出于企业使用的初衷,过多考虑自用需求,未能充分考虑到与周边建筑及所在区域的融合,因而造成与城市整体规划融合度低,而未充分彰显企业实力,甚至会达到与此相悖的效果。

  第二,设计不能良好地展示企业形象,内部空间无延展性,舒适度不足,功能不完善,电梯配比低,空调布局不均,严重影响后期使用感受。

  第三,高投入,低效能:前期设计建造成本高,也随之加重了后期运营成本能耗,对社会资源造成浪费。

  把写字楼交给楷林代建,会怎样?

  楷林凭借十六年深耕写字楼领域的专业积累,与打造14栋高端写字楼过程中对国际一流设计机构、建设单位、管理咨询公司的资源整合能力,不仅仅为客户节省了上亿元,也实现了社会资源的优化配置。

  举例来说:如果一个企业自己建设一栋写字楼要花费10亿元,建成后能够达到80分的效果,而交给楷林代建,只需花费9亿元,就能够达到预期的结果;同样10亿元,用楷林的开发模式,则可以呈现90分以上的效果——这就是楷林专业代建带来的高性价比的投入与收益。

  对办公楼品质要求高的企业,多为实力雄厚的优质单位。这些单位对于写字楼配置、楼宇品质、建设工程管理都有高标准的需求和要求。无疑,楷林代建模式在节约楼宇建设成本、提高楼宇品质、内部风险防控方面具备得天独厚的优势。

  楷林前瞻性视角+优质资源整合力=代建项目低投入高品质

  我和楷林团队在考察了世界各地多个金融中心后发现,国外很多写字楼在运营服务40年、50年后,就会有专业公司进行内部结构和功能升级,外部新材料、新科技、新工艺改善外立面品质,最终让老建筑由内到外散发出20岁小伙子的活力。也因为此,楷林在写字楼开发、代建时就预留了未来30年、50年后可能技术进步和社会变化带来的升级改造,即提前做好写字楼的开放接口,以此适应未来市场和需求的变化。

  2016年8月河南自贸区落地,12月郑州入选国家中心城市,都将进一步加快河南和外界的交流,集聚更多高端资源,优化创业环境与商事制度改革,带动第三产业快速发展,吸引国际高端实力企业进驻河南,高端商务需求也将随之增加。一大批知名企业随之加快布局河南,他们的办公需求与城市格局的提升,主导了未来河南高端商务发展的脉络。

  社会进步的核心是“专业化分工”,把专业的事交给专业的人去做,是社会效率最大化的方向。资源合理配置和成本控制最优化,已成为全社会不断追求的共同目标。

  楷林深耕写字楼领域十六年,一方面,长期与世界五大行、国际一流设计建筑单位、管理咨询公司交流切磋,具备全方位的资源整合能力和办公空间规划建设的领先理念。另外,楷林十六年的实操经验与大量优质客户积累,我们懂得地方写字楼客户的需求点和痛点。这双重的“懂得”,正是楷林“资源整合”制胜的关键。

  所以,楷林合作开发的写字楼至少

  领先市场5到10年。

  三驾马车共筑“写字楼梦”

  代建将给楷林发展注入新动力,在楷林内部形成一个产品提升的“内循环效应”,如此一来,楷林的客户将用最低的成本享受到楷林发展的成果;对整个社会而言,也将推动行业标准的提升。

  比如,自主开发体量为10万㎡,产品研究实践的体量也就是10万㎡,但现在加上代建项目50万㎡,楷林就可以对60万㎡体量的楼宇建设,投入更多新材料、新产品、新技术研究应用机会,而后新成果反哺后续自我开发项目和代建项目,促进开发和代建业务的快速增长,最终降低成本,为客户提升价值。

  再比如,楷林会因为客户优质而放弃盈利点,因为这一栋写字楼的客户更优质、素质更高,那么楷林后期物业运营管理的品质也会因此更有保障和基础;同样,代建和运营服务做好了,也会反向促进开发板块,会增加开发项目的含金量;三驾马车并驾齐驱,规模效应就会产生,楷林竞争力会更强,楷林也将有更大的能力回馈社会。

  未来,楷林将形成贯穿写字楼开发、代建、运营服务整个产业链的竞争力,为城市商务生活持续美好尽一企之力!

 

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