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“薪股激励+法律风控”-不同于传统股权激励的新模式

10-09 来源:互联网 发布人:殷

进入知识经济时代,企业的核心竞争力越来越多地体现在管理难、盈利难、融资难、市场难。竞争异常激烈、不确定性、同质化的大环境下,50%以上的中小企业经营理念尚不成熟,经营战略思路混乱,老板缺乏企业内部信息化建设的意识,企业资产和经营规模小,发展趋向盲目,自身资金有限,抗风险能力差,银行方面放贷需要抵押和担保,传统激励带来弊端,让企业家和老板甚至员工产生思考,到底用一种什么形式才能实现

1. 员工的贡献和收入成正比

2. 薪酬激励快速准确

3. 员工利益与公司利益趋同化

4. 科学的薪酬机制和防止核心人员流失

抱怨和烦恼无济于事。只有找到钥匙,才能开启新的生产力之门,正是因为对传统激励模式的提出质疑和思考,才产生出传统的股权激励,也正是对传统股权激励的完善和创新,薪股激励才能顺势而生。

所以说不做股权激励等死,乱做股权激励找死,针对以上情况,金汤老师致力于“薪股激励”研发和推广,金汤老师首倡“HR养护理论”,“薪股激励理论”,“靶向施策理论”,创造性发明了“离职池”、“穿透控股”、“竟限股”、“薪股杠杆”等公司治理工具凸显约束与激励并重的原则!

 

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1薪股激励-引人、留人、激励人新模式

薪股激励是以成就员工与满足客户为宗旨,以靶向施策、私人订制为原则,打破员工与客户边界、产品与服务边界、公司与平台边界,充分平衡劳资客三方利益,将薪酬绩效、职业生涯规划和股权激励高度融合的一种激励方式。薪是包括薪资在内的一切报酬,股是股权,激励是激发和鼓励。过去是以“公司为本”,现在是“以人为本”。

2、法律风控-为企业降本增效、保驾护航

由精通公司治理的专业律师,运用法商思维对企业在生产经营过程中可能或已经出现的法律风险点进行的预防、跟踪、监控、排除和挽救,包括未雨绸缪的事前预防、靶向施策的事中控制和亡羊补牢的事后救济,终生免费。

3、“薪股激励+法律风控”项目体系的优势

 

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对于公司的价值

1、打破科层制筒仓管理模式、掌握对公司控制权

(1)五维立体控制权设计:①股权控制

                        ②行政控制

                        ③章程控制

                        ④契约控制

                        ⑤印章控制

(2)银股:吸引人才、留住人才、成就人才

(3)身股:薪资转身股,既可以利用经济杠杆管理员工,又避免了高薪带来的法律风险。

2、帮助公司薪酬灵活制定

(1)灵活取薪:①底薪+提成模式

              ②基本工资+身股股息模式

              ③用户付薪模式

              ④无薪模式

3、提供公司金融多方面融资渠道

(1)多渠道融资:① 权益性融资:股权融资

(2)无本创收:①不投资+无薪合伙人

              ②投资——无薪合伙人

4、创造出适合你企业的管理模式

(1)灵活吸收KPI管理法、阿米巴单元经营、自主经营体、合伙人制等

现金管理模式中适合自己企业的元素

5、营造公司“以人为本”的核心理念

(1)员工成长:①帮助健全多渠道晋升机制:薪级、职级、合伙人、专家

(2)成就员工职业生涯规划机制

6、帮助公司建立退出风控

(1)健全退出机制类型:①过错退出②无过错退出③自然退出④土豆退出

(2)健全离职壁垒:让企业可以留住员工,但员工无法捆绑企业

(3)独创“离职池”:股权的去留与竟业限制①无生活费同业限制②解决企业回购的资金压力③ 离职与员工与企业共担风险!

以上解决了管理、资金、发展等各大方面问题,尤其“离职池”的创立,更是预防风险的同时,保护了商业秘密、避免同业竞争。别人让你做股权,可能只起到“奖励”而不是激励,金汤老师教你做“薪股”,从创业难到管理难再到上升发展甚至离职,都一步到位!做老板、企业家、合伙人,更需要老板思维,用超前、健全、无畏且缜密的思维去接受新的改变,才能给公司带来突破性的发展!

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